Führungsleitbild

Qualität

Wir schaffen Rahmenbedingungen, die es unseren Mitarbeitenden ermöglichen, ihre fachlichen und persönlichen Kompetenzen in die Arbeit einzubringen und weiterzuentwickeln.
Wir führen standardisierte Mitarbeitergespräche, um Entwicklungspotenziale und -erfordernisse zu benennen und weitere Schritte zur Entfaltung persönlicher und fachlicher Kompetenzen zu vereinbaren.
Wir orientieren uns an wissenschaftlich etablierten Methoden, gültigen internen und externen Qualitätsstandards sowie an Berufsgesetzen.

Wir fordern und fördern unsere Mitarbeitenden fachlich und persönlich.
Wir achten auf Qualität in der Leistungserbringung.
Wir definieren angemessene Arbeitsziele und evaluieren Prozesse und Ergebnisse.
Wir fördern Engagement für die Arbeit und Identifikation mit der Aufgabe.
Wir achten auf Effizienz und Effektivität in der Leistungserbringung im Hinblick auf den ökonomischen Einsatz von Ressourcen.

Wir schätzen unsere Mitarbeitenden und bringen ihnen Vertrauen entgegen.
Wir tragen Konflikte konstruktiv, sachlich und in direktem Kontakt aus.
Wir vertrauen, dass Vereinbarungen eingehalten und übertragene Aufgaben erfüllt werden.

Wir verstehen Kontrolle als unterstützende und unerlässliche Intervention zur Sicherung von Qualität und zur Absicherung der Mitarbeitenden hinsichtlich der Einhaltung des Auftragsrahmens und der berufsrechtlichen Bestimmungen.
Wir leben eine Betriebskultur, in der wir Fehler als Entwicklungspotenzial bzw. als Anlass für einen Veränderungsprozess verstehen.
Wir fordern aktive und passive Kritikkompetenz über alle hierarchischen Ebenen hinweg.

Wir respektieren uns selbst, unsere Mitarbeitenden und die Rahmenbedingungen unserer Organisation.
Wir gehen mit Kritik positiv um, würdigen Leistungen und unterstützen das respektvolle Miteinander.
Wir kommunizieren offen, direkt und verständlich und sprechen schwierige Themen an.
Wir respektieren die Kompetenzen aller Berufsgruppen und fördern multiprofessionelle Zusammenarbeit.

Wir nehmen neue Herausforderungen an und ermutigen unsere Mitarbeitenden innovative Ideen einzubringen.
Wir ermutigen unsere Mitarbeitenden über ihren spezifisch fachlichen Rahmen hinaus psycho-soziale Denk- und Handlungsweisen in unsere Organisationskultur einzubringen.
Wir agieren zielstrebig und flexibel im Sinne des Wohls unserer Klientinnen und Klienten sowie zum Erhalt der Organisation.

Wir teilen Haltungen, Meinungen und Informationen zu Entwicklungen mit unseren Mitarbeitenden im Rahmen unserer organisationsinternen Kommunikation.
Wir achten auf eine Weiterentwicklung unserer Angebote und passen diese partizipativ an die Bedürfnisse und Bedarfe der KlientInnen an.
Wir treffen Vereinbarungen in transparenter Weise und verstehen diese als für alle verbindlich.
Wir treffen arbeitsrelevante Entscheidungen verständlich und verbindlich und achten auf Nachvollziehbarkeit.

Wir fordern und fördern eigenverantwortliches Handeln im Rahmen der fachlichen Zuständigkeit von unseren Mitarbeitenden.
Wir übernehmen Verantwortung durch unternehmerisches und lösungsorientiertes Denken.
Wir akzeptieren Arbeitsaufträge von vorgesetzten und übergeordneten Stellen und verantworten deren Umsetzung.
Wir übernehmen die Verantwortung für die Qualität der erbrachten Leistungen.

Wir vertreten die Werte des Leitbildes des PSN nach innen und nach außen.
Wir fordern Loyalität zu den Vertreter*innen der Organisation und leben diese vor.
Wir sind in einem hohen Maße mit der Organisation, ihren Werten und ihrem Auftrag identifiziert.
Wir verstehen die aktive Umsetzung von Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung als Verpflichtung der unterschiedlichen Leitungsebenen gegenüber unseren Mitarbeitenden.